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好风凭借力 科技豫高飞 聚焦河南中烟技术创新工作
2019年06月06日来源:《东方烟草报》作者:李朴、程东旭、谭政

  河南中烟技术中心制定青年科技人才培养方案和推进计划,坚持开展“结对子、促成长”活动,引导青年科技人才扎根本职岗位、扎根实验室、扎根课题研究。图为技术中心员工在进行微生物菌种鉴定前处理实验。 河南中烟供图

  从项目立项到成果转化,河南中烟确保每一个过程、每一个步骤激励措施全覆盖,全面提升科技创新能力。图为技术中心员工在进行卷烟成分实验。 河南中烟供图

  编者按 近年来,河南中烟工业有限责任公司始终把抓技术、抓创新作为谋未来、求发展的根本之道,坚持从顶层设计、谋划长远的高度推进技术创新工作,不断强化创新人才队伍建设、科技管理和产品研发工作,充分发挥科技创新对企业和品牌发展的引领支撑作用。

  队伍建设篇

  人人可成才 人人展其才

  李朴

  功以才成,业由才广。人才是创新的根基,创新驱动归根到底是人才驱动,谁拥有一流的创新人才,谁就拥有了科技创新的优势和主导权。

  在科技创新的道路上,河南中烟工业有限责任公司以通道建设促进人才成长,以引智借力加快人才培养,以科技奖励激发创新活力,不断完善科研人才队伍培育机制,充分激发各类人才的创造活力,一个人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面日渐形成。

  畅通道 助成长

  目前,河南中烟技术中心拥有享受政府特殊津贴人员1人、烟草行业学科带头人1人、行业各类专业委员会委员10人;拥有高级专业技术资格的人数达到41人,其中研究员2人、副研究员1人,专业人才队伍整体素质不断提升。

  人才队伍的高质量,离不开体制机制的强力支撑。

  2015年,河南中烟出台《技术中心专业技术职务设置及聘任办法》,设置七级专业技术成长通道,努力为技术人才营造一个人人皆可成才的环境。近年来,河南中烟技术中心以这一方案为纲,组织实施专业技术聘任工作。

安徽快3  聘任过程中,河南中烟技术中心注重明确任职条件,细化成长目标,将研发产品市场表现纳入业绩考评,引导技术人员更好地融入市场、服务市场;公示业绩成果,邀请行业专家独立进行业绩评价打分,以专家评审投票方式确定聘任人选。

  专业技术通道的建立,激励专业技术人员在努力实现业绩目标的过程中,进一步提升自身专业素质能力,进而确立更高业绩目标。

  结对子 建机制

  2018年,河南中烟技术中心高级工程师刘强多了一个“导师”的头衔,他的徒弟李龙飞是大学刚毕业不久的新员工。

  为了当好导师,刘强发挥自身在业务、技能与经验方面的优势,为李龙飞制定培养计划;李龙飞则根据自己的专业、思维、体能等特点制定自己的学习计划。河南中烟技术中心通过思想、理论、实操、成果四个维度的量化考核进行师带徒结果评价。

  这是河南中烟技术中心“结对子、促成长”活动的一个缩影。

  近年来,河南中烟技术中心制定青年科技人才培养方案和推进计划,明确目标任务,分步骤有计划推进实施,将新进青年科技人才放到产品开发、核心技术研究等关键岗位进行历练;开展“结对子、促成长”活动,累计组成10对师徒对子,引导青年科技人才扎根本职岗位、扎根实验室、扎根课题研究。

  除此之外,河南中烟以多种模式推进人才联合培养,通过引智借力,充分利用行业内外优质科研资源,持续深化与中国烟草总公司郑州烟草研究院、河南农业大学、郑州轻工业学院等科研院校的人才合作,建立“以我为主、为我所用”的人才合作模式,加快培养重点领域战略型青年科技人才,形成人才联合培养长效机制。

  近年来,河南中烟技术中心先后聘请7名院校专家到技术中心工作,选送7名青年人才到郑州烟草研究院进行联合培养,实现“人员互派、项目共担”;与郑州轻工业学院联合举办调香人才培训班,从河南农业大学引进原料领域专家1名,招收一批烟草专业本科和硕士毕业生,充实原料质检队伍。

  未来总是属于年轻人的。拥有一批创新型青年人才,是河南中烟创新活力之所在,也是科技发展希望之所在。

  强激励 可流通

  谈起近几年的科研成果,河南中烟技术中心科技管理部主任苏东赢说:“科技创新成果省部级奖励,现在我们平均一年有3~4个。”

  为激励研发人才多出成果,河南中烟技术中心坚持薪酬分配向研发一线倾斜,将薪酬待遇与贡献和效益紧密挂钩,通过倾斜式、差别式的分配策略,激励技术人员立足本职岗位潜心研究;设置研发专项奖励,使研发人员收入和增幅均高于科研队伍的整体平均水平,让研发人员真正获得价值感、尊重感。

  作为科研创新引领部门,河南中烟技术中心建立面向全公司的科技成果评审和奖励机制,加大科技奖励投入力度,在全公司范围内定期开展科技创新成果评审,对科技创新成果进行奖励,使科技人员和创新人才得到合理回报。

  虽然河南中烟在科技人才培养的道路上收获了累累硕果,但是,面对行业发展新形势和高质量发展新要求,河南中烟清醒地认识到,人才队伍“百花齐放”的局面还未形成。

  为此,河南中烟在七级专业技术成长通道的基础上,深入开展分类评价和技术、管理、技能人才通道建设,不唯学历、不唯资历,为各类专业人才发展拓展空间、搭建平台,努力形成能上能下、能高能低、能进能出的专业人才发展格局。

  同时,他们以高层次创新型科技人才队伍建设为目标,强化“内部造血”意识,在不同层次不同领域选拔培养对象,设定发展目标,强化管理监督,努力打造一支青蓝相继、行业认可的高层次人才队伍;推进实施青年人才专项培养计划,提升青年科技人才在行业专业技术领域的知名度和影响力,努力打造“百花齐放”的蓬勃态势。

安徽快3  创新人才培育,为实现“一中心、五高地”的目标(全力打造行业领先、全国一流、国际先进的技术中心,着力建设创新技术引领、创新集成研发、创新成果孵化、创新要素聚集、创新人才培育五个高地)凝聚创新动能,推进高质量发展,河南中烟一直在努力!

  科技管理篇

  打造科技创新“新引擎”

  程东旭

  2018年,对于河南中烟工业有限责任公司来说,是创新成果收获颇丰的一年。这一年,河南中烟荣获中国烟草总公司科技进步奖一等奖1项,河南省科技进步奖二等奖2项、三等奖4项;获授权发明专利61项、实用新型专利464项,企业软实力显著增强;累计获批省部级创新平台9个,行业内外联合建设科技创新平台8个,科技创新实力更加彰显。

  累累硕果,来自于河南中烟对科技管理工作的创新——以体制机制改革打造的科技创新“新引擎”的助推加速,以及广大员工创新积极性的充分释放。

  植沃土 育英才

  实施创新驱动发展战略,提高自主创新能力是关键环节,而提高自主创新能力需要从体制机制等多方面来保证。

  河南中烟深知,当前品牌发展面临的结构转型升级、发展方式转变、自主创新能力提升的新问题,必须依靠科技创新体制机制改革来解决。

  改革,改什么?怎么改?2017年10月,国家烟草专卖局《关于激发科技创新活力调动“两个积极性”的若干意见》指明了方向:调动科技人才担当创新驱动重任、广大员工担当“大国工匠”重任的积极性,激发科技创新活力。

  方向已经明确,如何落地执行是最要紧的问题。河南中烟迅速成立工作小组,抓紧完善实施细则,抓好组织实施,公司上下高速运转起来。

  2018年1月3日,河南中烟召开专题会议研究实施方案。1月10日,河南中烟召开总经理办公会,专题研究激发科技创新活力调动“两个积极性”有关工作,确定工作内容和时间节点。

  “要明确17条内容的牵头部门和配合部门,规定完成日期,列出落实明细表,能提前推进的要抢先落实,能提前谋划的要制定推进措施,切实做到分头落实、齐头并进,推进科技创新体系运行规范高效。”河南中烟技术中心主任彭桂新向技术中心各部门提出工作要求。

  围绕这一方向,一项项措施迅速出台——

  加大研发经费投入力度,确保公司总体研发经费投入强度(研发经费投入与销售收入比值)逐年稳步提高,研发经费投入强度达到0.4%以上;

  实施项目遴选机制,优化项目立项流程,健全项目立项管理制度,把重要和急需的科技项目选出来、立起来;

  实施科技项目分级管理,在公司A类项目的基础上,增设B类项目,赋予卷烟厂更大自主权;

  重视青年人才培养,增设青年人才科技项目,增设C类青年科技计划项目,构建A、B、C三类项目协同运行模式;

  健全科技奖励体系,完善《科学技术奖励办法》,进一步突出科技成果应用价值,突出对创新团队和人才的奖励;

  ……

  从项目立项到成果转化,河南中烟确保每一个过程、每一个步骤激励措施全覆盖,全面提升科技创新能力。

  绘蓝图 谱新篇

  在河南中烟上下的坚持推动和踏实努力下,创新体制机制改革的措施逐渐落地、生根、发芽,创新之树繁花盛开、硕果累累。

  “得益于公司《青年基金项目管理办法》和其他灵活的创新机制对青年技术人员的支持,我们的《天然烤甜香原料的筛选、制备及应用研究》等项目得以成功立项,研究成果也已经成功转化。”河南中烟技术中心香化研究所副主任杨金初说。目前,依托项目研究成果,河南中烟自主设计建成了一条500公斤/批的天然烤甜香料自动化生产线,实现了天然烤甜香料投料、生产、调配、灌装的自动化、数字化和智能化,产能达20000公斤/月。

  烤甜香料的研发进一步丰富了“黄金叶”品牌香原料库。对于河南中烟而言,这是自主创新能力的显著突破,意味着在自主调香和特色香原料开发方面形成了拥有自主知识产权的核心技术,标志着河南中烟在由“技术吸纳”转向“技术输出”的道路上迈出了坚实一步。

  河南中烟新版《科技项目管理办法》实施科技项目分级管理,它赋予各卷烟厂更大自主权,允许各卷烟厂在公司科技委授权范围内成立厂级科技委,自行制定适用于工厂的科技项目管理机制,把对卷烟厂有重大意义的比较紧迫的项目快速立项。这一举措可以进一步激发创新活力和创新潜能,充分调动科技人才和广大员工的积极性。目前,南阳卷烟厂首批19个B类项目已经立项。

  南阳卷烟厂并不是河南中烟唯一一个进行B类项目立项的单位,当前,各卷烟厂都在分别组建厂级科技委,科技创新体制机制带来的支撑力正在逐步显现。

  只有敢于开拓创新,真正建立起“多方共建、成果共享、合作共赢”的高效平台运行机制,才能充分发挥科技创新平台成果孵化、要素聚集的作用;只有敢于逐步突破传统管理模式的束缚,积极探索建立各平台法人实体化运作模式与机制,增强各平台技术创新自主性,才能拓宽技术服务、技术许可、技术转让、产业孵化等多种营收途径,以科技创新助推企业高质量发展。

  “敢于走别人没有走过的路,敢于把不可行变成可行”,在河南中烟技术中心,这种领先观念深入人心。当这种观念有了与之相呼应的体制机制做保障,成果的获得就成为必然。

  而今,品牌发展蓝图已然绘就,任务艰巨、责任重大,河南中烟将把创新体制机制改革作为科技工作“新引擎”,助推企业高质量发展。

  产品研发篇

  瞄准市场需求 强化技术支撑

  谭政

安徽快3  创新产品的诞生离不开创新技术的应用。

  近年来,河南中烟工业有限责任公司加大创新成果集成应用力度,推动创新力向产品力转化,一系列颇具特色的产品背后是“上六片”技术、短支烟设计等创新技术和独特设计的应用。

  严管控 重优化

  为确保品牌每一款产品的研发与上市都瞄准市场需求,河南中烟成立由总经理杨自业担任主任的品牌管理委员会,以便于决策层在充分了解和分析内外部环境的基础上进行科学的产品决策。

  新产品从需求提出到概念形成,从产品策划成型到研发过程管控,从产品投放市场到配方维护优化,在这一系统工程运作中,作为品牌管理委员会办公室联络部门的河南中烟技术中心发挥着至关重要的作用。

  这些年来,正是在品牌管理委员会的领导推动下,“黄金叶”品牌着力产品创新,逐渐完成产品体系和品类架构的设计,有力支撑了品牌成长进位。

  为严格把控产品研发输出端,河南中烟技术中心成立了产品评审委员会。这个由技术中心内外部专家及专业人员组成的机构,负责对产品研发工作进行决策和评审,他们以近乎“挑剔”的标准为消费者审视那些即将面世的产品。

安徽快3  优秀产品的脱颖而出还离不开竞争机制作用的发挥。河南中烟技术中心针对部分新产品采用项目组竞标的形式开展研发,一个标段往往有三个以上的项目组参与竞标,取得研发资格的项目组还要在接下来的小试、中试及市场验证中不断接受来自产品评审委员会和市场的打分评比,这使得竞争充满了“火药味”。

  每一次的评审几乎都伴随着末位淘汰或调整改进,这对产品项目组来说是极大的考验和激励。正是这样反复多次的“残酷”评审、比较、把控,才保证了产品开发的高质量输出。

  联产销 建优势

  在河南中烟技术中心2016年开展的一次省内季度调研中,一位年轻消费者对卷烟包装盒提出了一项改进建议。

  河南中烟技术中心市场调研队捕捉到了这一建议背后的市场需求,并将这一建议传递给装潢设计人员。装潢设计人员将消费者创意转换成设计,并顺利应用到了产品包装上。

  从市场反馈信息里产生设计创意并实现应用,这在河南中烟技术中心并不鲜见。

  以往在卷烟产品研发过程中,由于鲜有消费者知晓产品的研发过程,研发技术人员能直接听到的消费者声音很有限,这使得外界对卷烟产品研发的认识受到限制,研发过程也因此容易陷入“闭门造车”。

安徽快3  为了破解这一难题,真正做到“把市场需求作为产品研发的源头,把市场反馈作为新品投放的标准”,河南中烟技术中心瞄准市场需求,搭建实验室与市场之间的桥梁,要求参与产品研发的人员每季度做一次市场调研,不管是研发岗位还是技术支撑岗位,不管是技术中心自行组织还是营销中心与其他部门牵头组织的市场调研,技术中心相关人员必须参加。

  通过与市场“零距离”接触,研发人员收集了大量来自市场一线的信息,借助邀请消费者代表共同参与产品评测等方式,将消费者的感性语言转化为精确理性的技术语言,并付诸产品研发,真正实现了产销无缝衔接、研发直面市场。

  面对卷烟品牌竞争日趋激烈、产品结构不断升级的新形势,河南中烟坚定不移强化创新引领,持续深化产品研发机制创新,以创新产品赢得竞争优势,不断推动品牌升级发展。

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