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弘扬工匠精神促品牌发展
2019年06月12日来源:烟草在线专稿作者:李哲民

  “2019中国品牌日活动”于2019年6月10日-12日在沪举办,主题定为“中国品牌世界共享”。烟草企业要有雄心壮志,拿出实际行动来,按用户的要求不断奋斗,用科技文化提升品牌的内涵,增强品牌知名度、品牌美誉度和品牌忠诚度,发挥品牌的作用和价值。关键是要弘扬工匠精神,抓住品牌发展的机遇,应对品牌发展的挑战,精益求精,一丝不苟,实干创新,日臻完美,提升品牌效应和市场竞争力,逐步扣响全国乃至世界的大门,促品牌发展和企业发展上水平。

  品牌是一种错综复杂的象征,是产品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。品牌同时也因为消费者对其使用的印象,以及自身的经验而有所界定。成功的品牌就是企业和消费者彼此关爱、持续不断付出情感的结晶,珍贵而又美好。陕西中烟工业有限责任公司市场营销中心在第七届全国烟草行业先进集体和劳动模范表彰大会上被评为全国烟草行业先进集体。他们近年来在公司党组的正确领导下,深入推进“双品牌双轮驱动”战略,坚持以消费群体培育为核心,以自有品牌销售市场培育为重点,创新开展品牌体验店建设、婚庆营销、热点营销、圈层营销,与陕西、广东、江苏等省局(公司)联合开展品牌会议营销、个性化订制等营销工作,省产卷烟销量、销售收入增长明显。该中心近年来曾多次被评为全国、烟草行业及省中烟公司多项先进,为树立公司形象,提升自有品牌知名度作出了积极贡献。

  烟草企业要以《行业高质量发展实施意见》为指导,结合企业实际,完善品牌发展目标,敢为人先,奋起直追,推进品牌驱动战略升级,实现企业高质量发展。要提高品牌意识。如果企业的品牌意识不够强,不了解国际品牌的发展趋势,不了解我们国家未来品牌走向国际的优势,想要做大做强自己的产品品牌,那就是空话,比较难。要加强品牌的保护,加快建设创新型企业,弘扬企业家精神、劳模精神和工匠精神,倡导创新文化,强化知识产权创造、保护、运用,深化供给侧结构性改革,促进我国产业迈向全球价值链中高端。要稳步发展,吸取同仁堂这次第三级的合作公司出现的质量问题的教训,在市场拓展、兼并重组的过程当中,一定要严格把关,学习美国、欧洲的经验,不管兼并多少公司,执行的标准只有一个,那就是公司企业的总部标准,这个不能含糊,只有这样才能确保企业品牌的知名度和品牌影响力生命力很强。

安徽快3  弘扬工匠精神对品牌发展很重要。工匠主要指技能,精神主要指品德,学习工匠精神的落脚点要落在精神上。烟草企业是国有企业,烟草企业职工要严格要求自己,弘扬工匠精神,要对事业热爱,对本职工作热爱,把握工作的规律性,具有思维的整体性、思维的严密性、思维的创造性,有克服困难的勇气和决心,有认真吸取教训的进取心,发扬自力更生、艰苦奋斗、勤俭节约的精神,抱有虚心学习的态度,有助人为乐的精神,坚定对工作吃苦耐劳、认真负责的态度,锲而不舍地追求完善,对工作精益求精。要树立品牌的形象,讲究品牌的策略,注重品牌的定位,优化商标设计,赢得消费者认可、青睐和厚爱,扎实做好党建、规范管理、市场营销、基础管理等工作,为品牌突破升级发展和企业高质量发展贡献力量。

  在陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂,卷包车间李宛洪被评为第七届全国烟草行业劳动模范。他30余年如一日,爱岗敬业、勤学善钻、勤奋踏实、无私授徒,在设备技能维修、节能降耗、增收节支等方面作出突出贡献。承担的2项攻关项目节约资金约2000余万元,培养的徒弟在陕西省职工技能大赛中获奖,研制的“水松纸烟沫清除装置”保障了“延安1935”高端牌号顺产和新设备ZJ118上改进使用,“李宛洪设备快速改装法”被评为“陕西省职工先进操作法”。近年来,李宛洪获国家专利成果一项,曾被评为“烟草行业职业技能鉴定优秀高级考评员”、“延安市劳动模范”、“陕西省十大杰出工人”。

安徽快3  该厂制丝车间的设备旁边,有一位守护者叫庞哲忠。1995年参加工作以来,他努力工作,担任厂制丝车间技术组组长,受聘高级技师,烟草行业技能鉴定高级考评员,2013年被聘为国家局职业技能鉴定中心制丝专业专家组成员。他经常学习各种专业书籍,如《机械原理》、《机械制图》、《烟机设备修理工专业知识》等。多次参与技术攻关、小改小革和课题攻关活动,并在国家级刊物发表论文20余篇,制定修订企业标准50余项,为工厂的发展作出了突出贡献。2017年7月份,为迎接陕西烟草工业系统第三届技能大赛,工厂安排庞哲忠担任SQ3切丝机操作工竞赛教练组组长,结果该厂吴佳璇选手获得SQ3机型第一名。他开展制丝车间职工技能培训工作,近3年累计开展理论、实操培训30余次,受训人员达200余人。庞哲忠组织全体技术员,编制了《制丝设备维护手册》、《制丝设备典型故障分析模型》两册图书,成为制丝车间设备维修的指导工具书。他曾组织设备、工艺、安全、现场各方面的技术人员,编写了《延安卷烟厂制丝线新品生产维护标准》,守在设备旁边,确保生产质量。多年来他沉下身子刻苦钻研,解决了一项又一项的设备问题,主持或参与开展小改小革活动30余项,治理设备跑冒滴漏近200项,课题攻关10余项,每年可为企业节约资金约500余万元,个人获得延安市“五一劳动奖章”称号。他热爱工作,“忠”心守护,践行着设备管理的“哲”学,为公司“双品牌双轮驱动”战略升级和高质量发展贡献力量。

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