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红云红河集团会泽卷烟厂精益改善项目顺利结题
2019年11月26日来源:云南中烟官网作者:李娴

  为认真落实“企业管理提升年”工作要求,11月22日,红云红河集团会泽卷烟厂召开2019年精益改善项目结题评审会议,对10个项目进行了评审。

  2019年,会烟以“净管理”理念为指引,聚焦管理提升、降本降耗、提质增效、弱值提升、全面预算管理等重点工作,开展了10个跨部门(层级)的精益改善项目。其中,《探索变电站智能化管理模式,提升精益管控绩效》项目通过运用“互联网+”、“云平台”等工具,真正实现了变电站监控系统的“五遥”功能,提高了变电站运行的安全性和可靠性;《中支卷烟精益生产模式的探索与实践》依托中支烟提效专项小组,通过优化管理方式和实施技术改进,提高了中支卷烟生产速度,保证了中支卷烟产能的稳步提升;《提高卷烟卷制与包装得分》项目通过健全、完善质量管控机构,强化技防、人防质量管控手段,工厂内、外抽检质量得分稳步提升,过程质量管控能力持续增强。

  通过评审,各项目组均按照“PDCA”要求扎实开展了项目攻关,顺利结题,课题总体呈现出选题针对性强、成效显著、覆盖面广、参与率高等特点,但在材料逻辑性、数据支撑充分性、精益工具运用方面还有一定的提升空间。下一步,工厂将持续以精益管理为抓手,持续开展降本、提质、增效中心工作,让精益管理成为基础管理提升的“助推器”,助推工厂高质量发展。

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